So verwandeln Sie Ihr Unternehmen in ein tragfähiges, nachhaltiges Strategiehaus

Die Anforderungen an Unternehmen steigen. Märkte und Systeme verändern sich, die Entwicklungsgeschwindigkeit und Komplexität nehmen zu, der Wettbewerb um gute Mitarbeiter wird härter, regulatorische Vorgaben verschärfen sich und nicht zuletzt gehören unvorhersehbare Entwicklungen zum Alltag. Dies zwingt Entscheider, sich anzupassen sowie ein tragfähiges, nachhaltiges Unternehmen zu entwickeln. Dabei hilft die Alchimedus® STRATEGIE-HAUS Methode.

Bei ihr handelt es sich um ein Strategieentwicklungstool, das Sascha Kugler, Inhaber der Alchimedus Management GmbH, entworfen hat. Es berücksichtigt alle wesentlichen Erfolgsfaktoren im Zeitalter der digitalen Transformation. Zunächst wird mit 3 x 20 Fragen der Ist-Zustand erfasst. Bei der anschließenden Cockpit-Auswertung werden sofort die Schwachstellen und Potenziale aufgedeckt. Denn die Analyse des Geschäftsmodells erfolgt nach dem Business Model Canvas in Form eines Hauses.

Das Alchimedus® STRATEGIE-HAUS

Das Fundament besteht aus der Vision, der Mission und den Werten des Unternehmens. Sie bilden den Markenkern, auf dem, mit einer Marktbetrachtung als Verstärkung, alle anderen Elemente aufgebaut werden sollten. Dazu gehört zum einen das Segment der Kosten, in dessen Rahmen definiert werden sollte, wie Kosten entstehen und wie sie im Griff gehalten werden. Zum anderen gilt es festzuhalten, wie Einnahmen erzielt werden.

Die Anforderungen sind in Form von Räumen abgebildet. Im Zentrum steht das Werteversprechen als zentrales Gestaltungsmodell. Links davon sind die Schlüsselpartner zu finden. Unternehmen sind gefordert, mit den Schlüsselaktivitäten ihre Kernprozesse zu definieren und mit den Schlüsselressourcen das, was sie benötigen. Auf der rechten Seite sind die Kundenbeziehungen, passende Marktkanäle, die es zu entwickeln gilt, und Kundensegmente angeordnet. Letztere sollten in jedem Fall lukrativ sein.

Zur Ausgestaltung sieht die Alchimedus® STRATEGIE-HAUS Methode das Festlegen einer Wettbewerbsstrategie nach Porter vor. Konkret definierte Managementtheoretiker Michael E. Porter die Kostenführerschaft, die Differenzierung und die Nischenstrategie, in die Unternehmen eingeordnet werden können. Darauf sollte die Unternehmensorganisation nach einem Managementsystem fußen. Zudem sind Entwicklung und Produktion, Marketing und Vertrieb, Personal und Gesundheit sowie Finanzen und Controlling als Elemente darauf abzustimmen. Das Dach mit den Themen Compliance, Corporate Social Responsibility (CSR), Datenschutz und Notfallmanagement symbolisiert den Schutz der geschaffenen Werte.

Erfolg nach erprobten Gesetzen

Insgesamt umfasst das Alchimedus® STRATEGIE-HAUS zwölf Erfolgsgesetze. Dazu zählen ein sicherer Umgang mit Ressourcen, eine klare Zielorientierung, das Leben der Vision und Begeisterung genauso wie Perfektion in Ablauf und Prozessen, Toleranz sowie Führen mit Leidenschaft. Weitere Erfolgsfaktoren sind eine proaktive Kundenorientierung, Partnerschaft mit Kunden, das Anstreben von Markt-Harmonie, zielgerichtetes Kommunizieren, das Bilden einer Gemeinschaft und die systematische und disziplinierte Verbesserung.

Dementsprechend entwickeln wir auf Basis der Ergebnisse der Analyse gemeinsam mit Ihnen passende Maßnahmen. Dabei prüfen wir auch, ob Förderungen beantragt werden können und unterstützen Sie somit tatkräftig bei der Umsetzung. Bauen Sie jetzt mit uns Ihr Strategie-Haus und entwickeln Sie ein tragfähiges, nachhaltiges Unternehmen, das den aktuellen sowie künftigen Anforderungen gewachsen ist!